編者按：本文來自微信公眾號(hào)“星空時(shí)間（ID：Time4Space）”，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

現(xiàn)在的你和 1 年前，10 年前相比，還是同樣的你嗎？當(dāng)然不是！可能因?yàn)橐恍┩话l(fā)的事件而改變，也可能是自我的緩慢修正，但不可否認(rèn)的是，我們都變了。

隨著創(chuàng)業(yè)公司一步步發(fā)展壯大，團(tuán)隊(duì)中很多人身兼數(shù)職，忙忙碌碌卻收獲甚少。很多人不清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和定位，甚至一度想著離開。所以，如何把每個(gè)人安排到最適合他們的崗位上，如何滿足大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)期待？

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的管理者來說，這是一個(gè)亟待解決的問題。在本期星課堂中，Michael Manning 將從重新評(píng)估、審視員工角色和職責(zé)講起，說明正在苦惱中的創(chuàng)業(yè)者怎么做才能人盡其才，才盡其用。

為什么會(huì)出現(xiàn)「人不能盡其才」的情況？

當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司剛剛成立時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員往往都會(huì)身兼數(shù)職。創(chuàng)始人可能會(huì)去打掃衛(wèi)生，藝術(shù)總監(jiān)可能會(huì)處理客戶服務(wù)問題。一旦走過初創(chuàng)的忙碌期，慢慢進(jìn)入正軌，每個(gè)人就會(huì)慢慢負(fù)責(zé)自己的一片地，而新員工則是為了某個(gè)特定角色而招聘的。

問題就在這里：隨著新員工的到來，他們也帶來了一些崗位所不需要的能力和才能。結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致要么履行職責(zé)，對(duì)工作越來越?jīng)]有期待，直到自己厭煩為止，以致最后離開公司。

團(tuán)隊(duì)成員被組織結(jié)構(gòu)所困擾，使他們無法為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。隨之而來的就是「兩年魔咒」——很少有人在同一個(gè)崗位上能堅(jiān)持兩年以上。

因此，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都需要設(shè)立目標(biāo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的最佳目標(biāo)與公司的目標(biāo)和愿景相適應(yīng)。這一切，還要從采取更有效的員工管理方式開始著手。

1、設(shè)立經(jīng)常性增長(zhǎng)計(jì)劃會(huì)議

所有的團(tuán)隊(duì)成員，無論是新員工還是老員工，都應(yīng)該有和部門主管直接溝通的機(jī)會(huì)——討論他們正在做的事情以及想做的事情。把團(tuán)隊(duì)成員的期望放在明處能帶來雙重好處：

首先，打開了溝通的大門。在團(tuán)隊(duì)成員離開之前，部門主管就能意識(shí)到他們的不滿。

其次，允許管理層考慮團(tuán)隊(duì)成員在哪個(gè)崗位能產(chǎn)生最高的效益。

在 Rocksauce（一家移動(dòng) app 開發(fā)商），增長(zhǎng)計(jì)劃能讓他們重新審視團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。例如，如果某一個(gè)管理者更傾向于做組織工作，可能就會(huì)安排他負(fù)責(zé)組織會(huì)議、制定時(shí)間表。當(dāng)然，做這份工作的前提是他能夠勝任。這樣能夠盡量發(fā)揮每個(gè)人的個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

不過，誰又知道呢？也許你的下一個(gè)銷售之星正藏在你的研發(fā)團(tuán)隊(duì)里呢？但至少你得打開門，讓光照進(jìn)來。

2、向某些團(tuán)隊(duì)成員尋求建議和想法

工作場(chǎng)所的文化能夠流動(dòng)，改變團(tuán)隊(duì)的整體態(tài)度和動(dòng)態(tài)。

作為團(tuán)隊(duì)中的管理者，應(yīng)該定期與最信任的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行談?wù)摚掝}包括但不限于公司、部門或團(tuán)隊(duì)的下一個(gè)戰(zhàn)略舉措，然后確定誰能勝任擴(kuò)大規(guī)模后的職位。與此同時(shí)，你應(yīng)該多聽、多看，是否有已經(jīng)有這樣的人選——他正在做決定，其他人也愿意跟著他走。

在 Rocksauce，創(chuàng)始人盡可能的向團(tuán)隊(duì)成員尋求反饋，作為公司核心價(jià)值評(píng)估和非正式對(duì)話的材料。前者能讓團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自我評(píng)估，加強(qiáng)個(gè)人與公司價(jià)值觀的一致性。后者進(jìn)行的時(shí)間不固定，但同樣重要。

3、保持內(nèi)部靈活性

當(dāng)你處于管理者角色的時(shí)候，處于舒適區(qū)意味著危險(xiǎn)：頂尖人才可能會(huì)流失。

LinkedIn 的一項(xiàng)研究顯示：當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有崗位上止步不前時(shí)，他們傾向于離開。超過 69% 的受訪者表示不知道公司有內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的機(jī)制，而管理者大多認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該知道這件事。

所以，管理者不能安于現(xiàn)狀，要挑戰(zhàn)自己的思維過程，與團(tuán)隊(duì)成員分享新的想法。重新評(píng)估和審視團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的角色和職能，用新的眼光看待他們。此外，還要給團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)。當(dāng)他們面臨新的挑戰(zhàn)、探索時(shí)，又將重新充滿激情。

攘外必先安內(nèi)。

從公司穩(wěn)定到業(yè)務(wù)發(fā)展，停滯不利于任何事情。作為一家創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待增長(zhǎng)的問題，確保每個(gè)員工都能超額完成績(jī)效指標(biāo)，依據(jù)個(gè)人情況和公司需要靈活安排團(tuán)隊(duì)成員，提前避免團(tuán)隊(duì)裂痕的出現(xiàn)。國(guó)際快遞,國(guó)際物流,國(guó)際專線

國(guó)際快遞 國(guó)際物流 國(guó)際專線

http://www.zczczc16886.cn/news/industry/36.html 國(guó)際快遞走過創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人如何才能知人善任、才盡其用？